傳統(tǒng)家居賣場作為中國鎖具行業(yè)的主要銷售渠道，已經(jīng)成為鎖具產(chǎn)業(yè)中不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)。縱觀目前的市場，傳統(tǒng)的鎖具門店銷售已經(jīng)大面積的覆蓋著家居賣場，并且把持著起決定作用的話語權。因此，在這樣的環(huán)節(jié)下，中國鎖具企業(yè)還是非常難打響自己的品牌。然而，互聯(lián)網(wǎng)電商的出現(xiàn)，給大部分鎖具品牌帶來了新商機。

傳統(tǒng)渠道遭遇變革難題

目前，中國鎖具市場的生意是愈來愈難做，傳統(tǒng)的鎖具企業(yè)還面臨著渠道變革的難題。鎖具行業(yè)發(fā)展了很多年，將面臨著亙古未有的發(fā)展困局和挑戰(zhàn)。然而，面對成本上漲的市場，鎖具產(chǎn)品的利潤空間被大幅度縮減，同時還遭遇著渠道變革的阻礙。因此，面對市場變革難題，中國鎖具品牌亟需對自身做一個反思和改變。

進行反思做出應對改變

市場環(huán)境變化是受經(jīng)濟發(fā)展影響，并且和政策有一定的聯(lián)系。任何事情在一定的時間段內(nèi)都是具有對應的對策屬性，都是有規(guī)律的，但是不能長時間的保持熱度。當熱度慢慢消退之時，中國鎖具品牌還需回頭思考并做出相對應的改變。傳統(tǒng)的鎖具企業(yè)要想撼動思維，還需轉(zhuǎn)變思想，對自身的管理模式和企業(yè)發(fā)展模式進行重新塑造。

總而言之，傳統(tǒng)的中國鎖具品牌轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商，一定要有明確的定位。只有做好了定位，才可以找到產(chǎn)品的賣點和目標消費群體，從而展開后續(xù)的發(fā)展。