壁掛爐自引進中國以來，現(xiàn)在也慢慢普及開來，但跟其它家電行業(yè)對比來看，其發(fā)展的時間其實并不算長。現(xiàn)在國內壁掛爐企業(yè)都紛紛在開疆擴土，積蓄實力，那么，在企業(yè)發(fā)展的同時又如何掌握主動性呢?

1.執(zhí)行力強

其實有時候企業(yè)的競爭不是看誰的方案更好、思維更全面、方法更高明，更重要的是效率，誰的執(zhí)行力更好，往往也是取勝之道的關鍵。軍事學中有一句話，“靜若處子，動若脫兔”。沒有機會的時候要靜待時機，一旦時機成熟，就要行動迅速起來，不給對手以反應的時間。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時候，思考很完善的時候，機會完全成熟的時候去做，而是要立即去做，并在做的過程中逐步完善，這是為了搶占先機，只有如此才會把握主動性。

2.發(fā)揮優(yōu)勢

其實在競爭的時候，企業(yè)也不可能做到能力最強，而是要做到和競爭對手的比較有優(yōu)勢，在某些方面，你比競爭對手更好，這就是比較優(yōu)勢了，企業(yè)就是要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢，去戰(zhàn)勝對手。如果企業(yè)的優(yōu)勢正好是對手的劣勢，那是最佳狀況。我們要充分強化自身的優(yōu)勢，有時強化優(yōu)勢比改變自身的劣勢更重要。就像在家電中，你沒法與海爾比服務，因為他已做到極致，你沒法跟格蘭仕比價格，因為他已降到最低。你的短板永遠都比不上別人的長板，那就不要去比了，我們要大力加強自身的長板，是優(yōu)勢要更加有優(yōu)勢。這樣企業(yè)就能取得競爭的主動權。

3.差異化創(chuàng)新

企業(yè)比較優(yōu)勢是差異化的一種，它是相對差異化，差異化還有絕對差異化，也叫完全創(chuàng)新，創(chuàng)造新的品類，加強差異化，這樣就加強了企業(yè)的生存空間。差異化的類型太多，但這是種重要的競爭策略，對于波特的競爭理論中，差異化、低成本、集中化戰(zhàn)略其實都可以歸結到一點，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰(zhàn)略也是差異化。差異化就是創(chuàng)新，從另一個角度去考慮問題。

在壁掛爐行業(yè)快速發(fā)展的階段，壁掛爐企業(yè)應找準定位，發(fā)揮優(yōu)勢，在市場中把握主動性，才能從眾多企業(yè)中勝出。