時代發展，紅木家具行業也在不斷發展，但是隨著終端店店鋪租金的增長、人員工資的上升，紅木家具市場的壓力越來越大，終端店的傳統銷售模式的弊端不斷突顯，十大紅木家具品牌急需轉型升級。隨著“大數據”時代的到來，紅木家具企業要想轉型，要靠“大數據”。

1、終端店傳統銷售模式漸顯弊端

如今，終端店的傳統銷售模式弊端已經凸顯，單純從紅木家具生產成本的角度來說，產品并不貴，但是店鋪租金、人員工資等各種成本占比重十分高，致使紅木家具產品的價格會背離價值本身。傳統紅木家具終端店需要靠地理位置來吸引客流，要開在人流密集的地方，但是這些地方的租金昂貴，還有人工、廣告等成本，紅木家具市場的壓力十分大，不抬高售價就沒有利潤，所以十大紅木家具品牌的產品零售價通常比出廠價高出許多。

2、企業轉型升級要靠“大數據”

紅木家具產品不像服裝等快速消費產品，一般不會重復購買，所以，十大紅木家具品牌找準目標客戶十分重要，但是要找準目標客戶不是一件容易的事情，尋找客戶時，低成本、最具有潛質的客戶應該優先考慮，“大數據”能十分好解決這一問題。

第一，我們可以通過互聯網搜索引擎，精準尋找目標客戶;第二，可以利用互聯網大數據，分析目標客戶的相關數據，隨時更新營銷策略。紅木家具企業轉型升級的關鍵在于商家將傳統服務與體驗式消費相結合，互聯網的思維走在前沿，傳統商家的步伐緊跟其后，形成互聯網思維與企業品牌理念的完美結合，這正是當下最前端的O2O模式。相比紅木家具終端店傳統的銷售模式，O2O模式可以說是將傳統銷售模式推倒重建，大數據可以幫助十大紅木家具品牌規劃出性價比最高的線下布局。

在大數據時代，在紅木家具行業轉型升級的時代，終端店需要改變傳統的銷售模式，將互聯網思維運用到產品銷售上，通過大數據帶來的優勢，助力十大紅木家具品牌轉型升級。