近年來，轉(zhuǎn)型升級頻頻被各行各業(yè)提及，許多人認(rèn)為就是引進(jìn)新項目。如果能夠引進(jìn)新項目并成功發(fā)展企業(yè)，無疑會增加企業(yè)戰(zhàn)斗力，若無法引進(jìn)新項目又該如何前進(jìn)呢?新常態(tài)給中國油墨十大品牌發(fā)展帶來了新思路：穩(wěn)定生產(chǎn)實現(xiàn)內(nèi)部挖掘，現(xiàn)有產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，通過科學(xué)引導(dǎo)，實現(xiàn)能量轉(zhuǎn)換。

降低能耗生產(chǎn)創(chuàng)新

隨著對油墨消費需求的日益增加，顧客對油墨產(chǎn)品性能以及穩(wěn)定度的要求也越來越高，這就要求油墨企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，增加產(chǎn)品穩(wěn)定性;增加研發(fā)投入，提升環(huán)保性能;引進(jìn)科學(xué)管理方法，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。

2016年總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基調(diào)依然是穩(wěn)中求進(jìn)，筆者認(rèn)為，油墨企業(yè)固然如此。當(dāng)前，競爭日益激烈的油墨行業(yè)似乎有些激進(jìn)，忘卻了產(chǎn)品才是發(fā)展基礎(chǔ)，在沒有以競爭力產(chǎn)品為基礎(chǔ)上，其他的一切經(jīng)營似乎都變成了沒有靈魂的進(jìn)階。油墨企業(yè)唯有穩(wěn)當(dāng)做好生產(chǎn)創(chuàng)新，或許是“拿來主義”，或許是引進(jìn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，又或者是自主創(chuàng)新，有自己獨一無二的優(yōu)勢，才有大戰(zhàn)一場的底氣。

互聯(lián)網(wǎng)+帶來銷售活力

近年來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特別迅速，特別是互聯(lián)網(wǎng)+，通過互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)銷售模式的深度融合，給銷售市場帶來了新的活力。對于油墨行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)似乎可以只是一個工具，是將油墨推向全世界的工作，是讓人們認(rèn)識油墨的工具，為油墨線下銷售開拓道路。

售后服務(wù)主動上門

與其等電話，不如上門服務(wù)。現(xiàn)在看來，各行各業(yè)忽略售后服務(wù)都是因小失大的行為，然而，當(dāng)前，油墨企業(yè)也依然沒有將其重視起來。油墨墻面遇到問題，顧客打電話要求上門改造時，很多企業(yè)以各種借口予以推脫，這都是常見的問題。這種售后服務(wù)帶來的后果，必然是客戶對產(chǎn)品的質(zhì)疑，對企業(yè)失信于人的怨氣。主動做好售后服務(wù)，為消費者滿意度加分。

總之，對于油墨十大品牌企業(yè)來講，優(yōu)化資源配置，也就意味著要有進(jìn)有退、有取有舍，從而獲得整體的最優(yōu)，最終取得1+1大于2的效果。