這些年木地板的發(fā)展逐漸到了瓶頸，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)打的非常的疲憊，面對(duì)這樣的經(jīng)營(yíng)困局，有些木地板企業(yè)就向員工下手了。今天，小編就和大家討論一下木地板企業(yè)該不該從縮減員工成本方面入手來(lái)尋求突破。

對(duì)于所有的木地板企業(yè)來(lái)說(shuō)員工是一筆很大的開(kāi)支，當(dāng)然員工也是支撐企業(yè)運(yùn)作的基石。隨著近年來(lái)物價(jià)的上漲以及員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的不斷提高，木地板企業(yè)內(nèi)員工的工資也在不斷的增加。一些效益不好的木地板企業(yè)就開(kāi)始通過(guò)裁員來(lái)縮減成本。于是我們隨處可以看到，在工廠里做了許多年的員工說(shuō)走就走了。

可是我們又發(fā)現(xiàn)另一種相反的現(xiàn)象，那些做的非常好的木地板企業(yè)都是人才濟(jì)濟(jì)的，他們沒(méi)有向員工下手，而且還在不斷地收羅人才。這就是眼光長(zhǎng)短的區(qū)別。眼光短淺的，一方面不斷的排擠員工，另一方面不斷的從外面招人，招人來(lái)之后又沒(méi)有好好的留，就是如此不斷的更新?lián)Q代，鐵打的企業(yè)流水的員工。到最后，人才則越來(lái)越少，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越小。

想想其實(shí)也挺悲哀的，當(dāng)木地板企業(yè)面臨困境的時(shí)候，首先考慮的便是對(duì)自家的員工下手，而不是考慮其他的創(chuàng)新方法，這招壯士斷腕來(lái)得果斷，但是若每次都用這招的話(huà)，恐怕很快就會(huì)變成殘疾人了吧。