自互聯(lián)網(wǎng)電商的不停沖擊下，眾生態(tài)板企業(yè)迫不得已去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)改變，開(kāi)始積極主動(dòng)尋找新的盈利方向。因而，許多生態(tài)板企業(yè)都在自學(xué)怎樣創(chuàng)新，以取得可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。然而現(xiàn)階段，時(shí)代正位于變革期，既找不到捷徑，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可依，誰(shuí)都要摸著石頭過(guò)河。因此，生態(tài)板十大品牌想要做大做強(qiáng)，就必須制出奇招。

實(shí)際上，現(xiàn)如今眾生態(tài)板企業(yè)都需要一個(gè)做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)，因?yàn)殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，購(gòu)買者在需求結(jié)構(gòu)上已發(fā)生日新月異的變化，從曾經(jīng)以得到為目的主導(dǎo)的需求，慢慢改進(jìn)為目的更新需求所替代。因此，生態(tài)板十大品牌再不轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)再不升級(jí)，就必定無(wú)法再滿足大眾顧客日漸變化的需求。并且，經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展更是迫在眉前。

若生態(tài)板企業(yè)還抱著以傳統(tǒng)的思維模式去經(jīng)營(yíng)，必定不可以滿足個(gè)性需求慢慢強(qiáng)烈的購(gòu)買者，轉(zhuǎn)型變革已成大勢(shì)。可是，這次變革的方式與過(guò)去不同，其區(qū)別于工業(yè)4.0或互聯(lián)網(wǎng)那些。現(xiàn)如今的變革，找不到現(xiàn)成的捷徑、找不到參考的前者，每個(gè)生態(tài)板企業(yè)都是以摸著石頭過(guò)河的方式前行著，這也就是新時(shí)期變革期的關(guān)鍵特點(diǎn)。

現(xiàn)階段，不管是內(nèi)部變革、或者外部擴(kuò)張，生態(tài)板十大品牌都要為將來(lái)而認(rèn)真對(duì)待。但能夠肯定的是，行業(yè)變革已來(lái)勢(shì)洶洶，站著不動(dòng)無(wú)異等死。