目前，大家居的發(fā)展理念已經(jīng)滲透到國內建材企業(yè)，門窗企業(yè)也開始拓展多元化品牌延伸。然而，一些家居品牌甚至進一步啟動了整體家裝和整體家居的整合，給自身帶來了更大的沖擊。知名門窗品牌應建立全新的商業(yè)模式，更好地創(chuàng)造用戶價值，實現(xiàn)大家居的發(fā)展規(guī)劃。

大家居需打通全產(chǎn)業(yè)價值鏈

大家居為了更好地為用戶創(chuàng)造價值，提供更符合用戶需求的更具成本效益的產(chǎn)品和更全面完善的服務，一方面需要通過相關多元化全面滿足用戶需求，從而實現(xiàn)規(guī)模效益;另一方面，也要試圖通過整個行業(yè)的價值鏈，以精益化為用戶提供更好的產(chǎn)品，實現(xiàn)管理效益。

一旦門窗知名品牌決定實施“整體家居”模式，這意味著它們需要從創(chuàng)新產(chǎn)品到控制終端，從銷售產(chǎn)品到銷售家居生活計劃，基本上打開整個產(chǎn)業(yè)價值鏈。只有開放整個產(chǎn)業(yè)價值鏈，門窗企業(yè)才能從管理中受益，而制造和銷售是整個價值鏈中最重要的環(huán)節(jié)。

門窗企業(yè)提升制造銷售環(huán)節(jié)

門窗企業(yè)不妨升級整套信息系統(tǒng)，實現(xiàn)整個生產(chǎn)、供應和營銷供應鏈的協(xié)調。門窗企業(yè)因為開辟了生產(chǎn)、制造和渠道服務的深度融合，邁出了從制造到服務轉變的第一步，從而帶來了企業(yè)內部的深刻變革和企業(yè)整體競爭力的“質”的提高。

這個升級是革命性和系統(tǒng)性的。升級后，知名門窗品牌的經(jīng)營模式和應對能力將發(fā)生根本性變化，從被動的跟進和實證決策轉變?yōu)橹鲃幼园l(fā)的市場反應和基于準確數(shù)據(jù)的科學決策。在終端市場，門窗企業(yè)可以在產(chǎn)品研發(fā)、訂單跟蹤、分銷模式、業(yè)務反饋和客戶服務等方面取得突破性進展。在中間商環(huán)節(jié)，這種變化也使經(jīng)銷商真正受益，從而帶動企業(yè)上下游生態(tài)鏈的共同進步。