目前的防水材料經(jīng)銷商說行業(yè)看似繁華昌盛，其實壓力倍增，當下行業(yè)競爭越來越激烈想賺錢真的是難上加難，經(jīng)銷商努力賣出去的產(chǎn)品是工廠的，用心經(jīng)營的門店是賣場的，摒開這些經(jīng)營成本到手的利益所剩無幾。迫使部分經(jīng)銷商紛紛另尋出路，十大防水材料經(jīng)銷商應怎樣讓自己的腰包也鼓起來呢?

防水材料經(jīng)銷商因沒有進行門店精細化的管理習慣，不算賬導致門店只出不如的狀態(tài)，于是為了降低經(jīng)營成本，就開始減少支出，通過購買劣質(zhì)裝飾產(chǎn)品進行軟裝搭配，導致店面形象不佳，難以吸引消費者進店選購的欲望。有些十大防水材料門店甚至為了減少成本以犧牲顧客的滿意服務度為代價，在接待時候水果、零食等方面著手。這樣的控制成本方式只會治標不治本，還會使得門店面臨倒閉。

很多防水材料經(jīng)銷商做得大點的都開了屬于自己的連鎖門店，不只是代理一個防水材料品牌，但不是所有店面和品牌都是賺錢的，所以經(jīng)銷商要學會及時砍掉僵尸店。減少成本的支持，不是所有都要做大才會賺錢，做小做精更重要。當把不賺錢的防水材料門店砍掉后，就要集中精力把盈利的店面培養(yǎng)起來，開始著手抓導購的銷售能力，店面的服務能力。

十大防水材料經(jīng)銷商進行全面的整頓，還要把那老掉牙的經(jīng)營理念給淘汰，結合防水材料市場發(fā)展的狀態(tài)，不斷總結經(jīng)營，開始學會走出去，大多數(shù)門店都是夫妻店，身兼多職位，但是面對復雜多變的防水材料市場環(huán)境更別無法跟上發(fā)展步伐，要快速發(fā)展就組建優(yōu)秀的團隊，才可以殺出一條血路。