目前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促使著集成灶企業(yè)不得不改變策略，才可以更好的適應(yīng)集成灶市場的競爭，那么集成灶企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路上需要注意些什么呢。今天，中國品牌榜的小編就和大家一起來看看。

適應(yīng)新形勢供給側(cè)改革等等的口號(hào)喊了一遍又一遍，最終剩下的還有什么呢?小編覺得這是集成灶企業(yè)需要好好思考的。看看現(xiàn)在集成灶企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有時(shí)候覺得非常的尷尬，競爭的加劇使得同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，而一些無社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)見縫插針一般的在這個(gè)當(dāng)口打起了價(jià)格戰(zhàn)。集成灶行業(yè)的形勢顯得有些嚴(yán)峻了，不少的企業(yè)無法避免惡性競爭的輻射，于是逐漸的也被同化了。

可是價(jià)格戰(zhàn)終究不是什么長久之計(jì)，也無法徹底的解決集成灶如今的難題。所以，集成灶企業(yè)的自我轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然。而要想實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型，首先集成灶要從自身實(shí)際出發(fā)。小編見過一些規(guī)模相對(duì)較小，競爭力較差的集成灶企業(yè)，他們的轉(zhuǎn)型決心非常的大，然而面臨的尷尬卻是資金和技術(shù)的限制，最終他們雖然也努力了，但是收效甚微。步子不可邁的太大，超出了自身的能力范圍。

于是有的集成灶企業(yè)就開始不作為了，怕步子邁的太大。這種是懶，也是沒有執(zhí)行力，即我們要說的第二個(gè)問題，有了計(jì)劃要有一定的執(zhí)行力才行，不然一切都是紙上談兵，畫了一個(gè)空餅而已。