在泛媒體年代，大部分太陽能廠家不再被傳統(tǒng)的營銷模式拘束，而是慢慢開始探索新的渠道、嘗試多元化的營銷方式，在傳統(tǒng)模式上進(jìn)行了創(chuàng)新改革。在太陽能行業(yè)競爭相當(dāng)激烈之下，太陽能廠家營銷更需使用以人為本策略，才可以獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

擁抱多元營銷渠道

在泛媒體的態(tài)勢下，相比于傳統(tǒng)的營銷模式，當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)已是人們在工作上一定會使用到的媒體之一。那么，太陽能廠家應(yīng)怎樣用最少的資源、最有效的方式去提升自身品牌在市場的影響力，并促進(jìn)其他方面的升級，這就是太陽能廠家在泛媒體時(shí)代低下必須思考的問題。所以，太陽能廠家更應(yīng)該要去擁抱多元化的營銷、不斷開拓新渠道。

多方面配合營銷

太陽能廠家在使用營銷策略的時(shí)候，應(yīng)首先做好對市場數(shù)據(jù)的全面分析，然后再逐步調(diào)動廠家資源，再通過產(chǎn)品等各方面的知識傳播，去滿足用戶對太陽能產(chǎn)品的求知欲望，激發(fā)需求，從而形成用戶與太陽能廠家的互動，并能建立良好關(guān)系，既拉動太陽能廠家銷量，又可以帶來良好的社會價(jià)值，傳播新技術(shù)與新產(chǎn)品等各種知識。

太陽能廠家若想讓營銷產(chǎn)生更大效果，提高品牌知名度、影響力和終端銷售，就必須在推廣宣傳上帶有張力與想象力、產(chǎn)品信息、終端活動等上做到位。否則只能是做無用功，毫無成效可言。