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提出整改我同防指強(qiáng)，泛是一種自下而上的系統(tǒng)分析法，它可以用于分析單個(gè)環(huán)節(jié)或者多個(gè)環(huán)節(jié)。不同層次或不同類型的跨境物流風(fēng)險(xiǎn)，因此也被應(yīng)用于民航的物流風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程。敵障模式及其影響的基本操作方法是：將一個(gè)系統(tǒng)根據(jù)其組成結(jié)構(gòu)分成若平個(gè)于系統(tǒng)，然后根據(jù)生產(chǎn)流程分析每一個(gè)操作可能產(chǎn)生的結(jié)果和可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，最后根據(jù)危害性提出想避或降低跨境物流風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。實(shí)際上，所遵循的風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程買是基于這種思想。 Reason模型分析法Reason模型表明，系統(tǒng)安全需要同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的分析與控制，這也是理論基礎(chǔ)。事實(shí)也證明了這一理論。“911”事件是一個(gè)典型的航空安全管理嚴(yán)重缺失的事件鏈案例。如

目前，港口、碼頭等海運(yùn)設(shè)施也作為構(gòu)建物流一體化中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),從港口的職能到業(yè)務(wù)都受到交通的運(yùn)輸部和地方政府的雙重行政體制的管理。我國(guó)的港口、碼頭等基礎(chǔ)設(shè)施理和管理體制的模式以及對(duì)資源所配置的調(diào)控方式與手段上都不可避免地存在著行政色彩，這與海運(yùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)所接受的機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)資源配置存在差異，即前者繼續(xù)接受國(guó)家職能的管理與控制，而后者接受市場(chǎng)調(diào)節(jié)。 構(gòu)體制改革的大方向問(wèn)題（大的方面涵蓋整個(gè)運(yùn)輸行業(yè)),想一想，只有這個(gè)問(wèn)題解決好了，才能夠使其進(jìn)一步的貫徹航企走出去發(fā)展的戰(zhàn)略，從而使我國(guó)航企航運(yùn)業(yè)務(wù)和物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)覆蓋的范圍能是全球，使

對(duì)安全績(jī)效的評(píng)價(jià)估計(jì)；特別是對(duì)在識(shí)別那些貨代公司階段已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)，提出的防范與整改措施西有《重徹資實(shí)，落實(shí)效根情混等，則作為審計(jì)的重點(diǎn)。安全審計(jì)人員通過(guò)深人一線測(cè)浙成，業(yè)同或全文檔機(jī)運(yùn)全信息管理檔案，對(duì)企業(yè)管理及安全綠效道行家觀評(píng)價(jià)“建成就，發(fā)現(xiàn)安全的管理薩國(guó)環(huán)節(jié)，制定和整改，監(jiān)督檢查情況和整改后的效果。道師社的驗(yàn)督和督促作用，不斷促使企業(yè)安全管理工作的持續(xù)的改進(jìn)。 裝全價(jià)計(jì)道商分為內(nèi)配市計(jì)和外部的審計(jì)。內(nèi)部市計(jì)是由企業(yè)高部組織的定期安全檢公與評(píng)估，也是企業(yè)安全監(jiān)督的重要措施之二，根據(jù)各取能部門各個(gè)崗位職

經(jīng)濟(jì)危險(xiǎn),這一類危險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)或者企業(yè)效益有關(guān)，例如，由于客貨運(yùn)輸?shù)男枨罅吭鲩L(zhǎng)過(guò)快，導(dǎo)致物流航班量增加，導(dǎo)致飛行、機(jī)務(wù)維修和航班運(yùn)控等關(guān)鍵崗位的人員工作量過(guò)大而廢勞，所以可能會(huì)對(duì)一些特殊的情況缺乏敏捷的思維反應(yīng)和決斷的能力；由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)，導(dǎo)致跨境物流運(yùn)行成本的增加，進(jìn)而降低安全保障的資金投入；由于通貨膨脹，員工薪資得不到及時(shí)的提升，引起消極意工或還罷工，進(jìn)而降低安全責(zé)任等。       政治危險(xiǎn)，政治危險(xiǎn)主要來(lái)源于政治、意識(shí)、宗教、文化等思想意識(shí)因素產(chǎn)生的敵對(duì)行為。如911事件，它不僅和國(guó)家的政治和思想意識(shí)

企業(yè)安全管理政策或法規(guī)制定并影程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，以企業(yè)管理機(jī)構(gòu)法定代表人的名義發(fā)布并傳達(dá)至全體員工，將制定具體推施，推進(jìn)安全政策的貫徹落實(shí)。企業(yè)安全管理政策或法規(guī)，包括加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策、加強(qiáng)管理建設(shè)安全的人力投入政策、安全責(zé)任制的考核和要懲機(jī)制、保障安全運(yùn)行的規(guī)章規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、促其企業(yè)突發(fā)事件響應(yīng)機(jī)制、安全責(zé)任追究制度、定期安全評(píng)估監(jiān)督營(yíng)按制度、企業(yè)員工安全知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度等。 安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是建設(shè)民航空物流的重要內(nèi)容之一，是實(shí)施“預(yù)防為主，綜合治理”安全管理方針

最初在20世紀(jì)90年代中期北美洲的一些航空公司中施行，通過(guò)系統(tǒng)性的組織與管理，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為主，對(duì)與航空運(yùn)輸活動(dòng)相關(guān)的每一個(gè)管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并對(duì)每一個(gè)可能出現(xiàn)的不物流安全因素提出有組織的和有效的處理預(yù)案，建立物流安全信息收集、分析、交換與共享機(jī)制，形成風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防體系，使航空運(yùn)輸系統(tǒng)整體物流安全水平不斷得到提高。 根據(jù)觀點(diǎn)，因此，民航企業(yè)建立和實(shí)施體系，企業(yè)內(nèi)部建立對(duì)物流安全進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估、審核的長(zhǎng)效機(jī)制。民航應(yīng)該具備以下幾方面的基本要素：1.物流安全文化那么什么是“物流安全文化”?是對(duì)待物流安全的一種態(tài)度，是企業(yè)的每一位員工，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該具有的一種貫穿于企業(yè)所

世界鐵礦石頭程的出口正從歷史上的發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)向后發(fā)展歷程的新興工業(yè)國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家，將成為一種規(guī)律性的流向。隨著發(fā)展中國(guó)家發(fā)展階段的升級(jí)與產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，這種規(guī)律繼續(xù)發(fā)揮作用。 第一，中國(guó)進(jìn)口占全球FBA頭程貿(mào)易量的50%，列首位。從進(jìn)口國(guó)的進(jìn)口規(guī)模上看，中國(guó)的進(jìn)口量超過(guò)50%，占絕對(duì)比重。其次是日本、歐盟、韓國(guó)與中國(guó)臺(tái)灣。鐵礦石的流向與世界各國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段密切關(guān)系。中國(guó)處于FBA頭程粗放增長(zhǎng)階段，其鐵礦石的需要量理所當(dāng)然位列首位。 第二，日本作為進(jìn)口大國(guó)的原因：資源貧瘠與完善的重化工業(yè)體系。日本作為后發(fā)展的發(fā)達(dá)國(guó)家，其產(chǎn)業(yè)應(yīng)該升級(jí)到集約化科技產(chǎn)業(yè)，而不

驅(qū)動(dòng)的安全管理觀念時(shí)發(fā)生事故終于使人們清醒地認(rèn)識(shí)到，人不是神，因此人難免要發(fā)生差錯(cuò)。既然人們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到要徹底消除非是人為的差錯(cuò)又根本沒(méi)有可能，那么提高航空物流安全的關(guān)鍵就在于“防患于未然”。盡管人們一直在努力降低風(fēng)險(xiǎn)，提高航空安全性，并且事故率也確實(shí)明顯降低，但是全球的航空事故總數(shù)并未明顯減少的事實(shí)，依然在人們心理上產(chǎn)生一絲揮之不去的恐懼。人們運(yùn)用組織管理機(jī)制和集體智慧與力量，加強(qiáng)對(duì)安全的管理力度，擴(kuò)大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不安全的防控范圍，更深層次地關(guān)注潛在的航空安全航空事故的分析和研究后發(fā)現(xiàn)其事故致因并非完全孤為，事故的當(dāng)事人本身都是技術(shù)合格、有資質(zhì)和有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師、飛行員、維修工程師、管理員